圣路易丝家纺

　　圣路易丝组织的执行力培训刚刚落下帷幕，虽仅仅是短暂的1周，但对于从事计划管理工作很多年的同事来说，收获颇多。

　　当杨经理刚开始培训时，我们都认为已经做得很不错了：主计划每天更新，日计划均在安排。但通过杨经理一周的了解，直接指出了我们的不足：主计划不能充分指导生产，计划安排缺乏统筹指挥；周计划、周结果、日计划、日结果形同虚设。经过杨经理的提示及集思广益，计划科人员重新设立了新的主计划表格，使得整个主计划表格指标更量化，任务更清晰，设备的产能、工艺指标、班次、计划效率一目了然。 “心动不如行动”，在短短的五天时间内，市场部人员通过每天的加班加点，顺利完成了计划订单的重新录入，并进行了两轮的核对，通过主计划表格的重新编排，使我深深的认识到：只有更深入的了解和实际的操作，才能制定更趋合理的计划。

　　经过主计划表的重新设立，市场部在杨经理的指导下逐步实现了从计划安排转向计划策划管理理念的巨大转变，利用主计划表对公司整个生产进行预测和判断。在杨经理的带领下，先后对公司的印花、卷边、缝纫、包装等工序进行每周、每月的用工预测，使得经常成为 “瓶颈” 工序的生产流程能做到提前预警，大大提高了计划策划的能力，并做好提前安排、提前调度的准备。